El nombramiento del ex ministro de la Juventud, Rafael Féliz, en el Instituto Tecnológico de las Américas (ITLA) ha generado una ola de críticas y cuestionamientos sobre la idoneidad y preparación necesarias para dirigir una institución de este calibre.
La preocupación surge, en parte, por la gestión en su anterior cargo en el Ministerio de la Juventud, donde se reporta un gasto excesivo en asesores asignados a tareas administrativas con salarios elevados, una situación que pone en duda la eficiencia y eficacia en la administración pública.
Un Gasto Injustificado
En el Ministerio de la Juventud Rafael Féliz, cuya misión es formular, articular, ejecutar y monitorear políticas públicas sostenibles que fomenten el desarrollo integral y la inclusión de la juventud dominicana, se ha observado una asignación de recursos cuestionable.
Con nueve asesores, algunos asignados a departamentos como Atención Ciudadana y Correspondencia y Archivo, y salarios que oscilan entre 80 mil y 145 mil pesos mensuales, se plantea la pregunta de si estos gastos son realmente necesarios para una entidad cuyo enfoque debería ser la excelencia, integridad y el cumplimiento de las leyes y regulaciones.
Requisitos para el ITLA
La preocupación se amplía cuando se considera el traslado de Féliz al ITLA, una institución que requiere una preparación muy específica según la Ley 139-01. Esta ley establece que el director del ITLA debe cumplir con requisitos rigurosos, incluyendo una sólida formación académica y profesional en el ámbito tecnológico, y experiencia en la gestión de instituciones educativas tecnológicas.
Perfil Ideal para Dirigir el ITLA
El perfil idóneo para dirigir un instituto tecnológico como el ITLA debería incluir:
- Formación Académica: Una formación sólida en ingeniería, informática, tecnología de la información o una disciplina relacionada, complementada con postgrados o doctorados en áreas tecnológicas o gestión de la tecnología.
- Experiencia Profesional: Amplia experiencia en la industria tecnológica y en posiciones de liderazgo dentro de instituciones educativas tecnológicas. Este perfil debe demostrar habilidades de gestión de recursos, finanzas y operaciones, así como la capacidad para desarrollar y ejecutar estrategias a largo plazo alineadas con los avances tecnológicos y las necesidades del mercado laboral.
- Actualización Tecnológica: Estar al día con las tendencias tecnológicas, tener la capacidad de establecer relaciones con empresas y gobiernos, y comprometerse con la innovación en métodos de enseñanza y la mejora continua de la calidad académica.
- Habilidades Interpersonales: Poseer habilidades interpersonales, empatía, capacidad de resolución de problemas, y un profundo conocimiento de las políticas educativas y la gestión transparente de presupuestos.
El Reto de la Eficiencia
La comparación entre la gestión en el Ministerio de la Juventud y la que se espera en el ITLA resalta la necesidad de una administración más eficiente y con un enfoque claro en la preparación y experiencia.
Si en una posición como el Ministerio de la Juventud se gastó una cantidad considerable de recursos, en un cargo que requiere conocimientos específicos como el del ITLA, la gestión podría resultar aún más costosa y complicada si no se cuenta con la preparación adecuada.
Reflexión Final
El caso de Rafael Féliz subraya la importancia de evaluar rigurosamente las capacidades y la preparación de los funcionarios designados para cargos técnicos y especializados.
La educación y la tecnología son pilares fundamentales para el desarrollo de cualquier nación, y la correcta gestión de las instituciones encargadas de estas áreas es crucial para garantizar su éxito y sostenibilidad.
Es fundamental que las designaciones se realicen con criterios estrictos y basados en la meritocracia, para asegurar que las personas en estos cargos posean las competencias necesarias para llevar a cabo una gestión eficaz y alineada con las necesidades del país.
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