La mejor defensa que puede tener el exrector del ITLA, Rafael Féliz, es ponerse, de manera voluntaria y firme, a disposición de la justicia

La salida de Rafael Féliz García de la rectoría del Instituto Tecnológico de Las Américas (ITLA) marca, sin dudas, un punto de quiebre en su trayectoria pública. No obstante, lejos de significar el final de una carrera, este episodio podría convertirse —si se maneja con inteligencia— en una etapa formativa para un dirigente joven que aún tiene margen político y generacional para reconstruirse.

Es legítimo admitir que pudo haber existido un manejo inapropiado de la institución bajo su dirección. También es razonable considerar que parte de lo ocurrido responda más a inexperiencia política y comunicacional que a una conducta deliberadamente dolosa. Eso, sin embargo, no lo exime del escrutinio público ni del deber de rendir cuentas. Precisamente ahí comienza el primer gran error estratégico del exrector: defenderse como si aún fuera funcionario, cuando ya no lo es.

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La carta abierta difundida en redes sociales por el ex rector del ITLA, Rafael Féliz —en la que explica la adquisición de un apartamento por un valor aproximado de RD$10.7 millones mediante financiamiento bancario— ilustra con claridad los desaciertos de su manejo comunicacional. Aunque el texto intenta ser técnico y detallado, incurre en varios errores políticos y mediáticos:

1. Defensa mal enfocada: el señalamiento público no gira exclusivamente en torno a su patrimonio personal, sino al uso de su posición como funcionario y a presuntos aportes políticos desde una institución pública. Al concentrarse en justificar un inmueble, evade el núcleo del cuestionamiento.
2. Lenguaje excesivamente tecnocrático: hablar de porcentajes de financiamiento, saldos pendientes y plazos hipotecarios puede ser jurídicamente correcto, pero resulta emocionalmente desconectado de una opinión pública que exige claridad ética, no estados financieros.
3. Tono reactivo y no estratégico: el mensaje transmite la urgencia de “explicarse”, no la serenidad de quien confía en que la verdad se impondrá mediante los canales institucionales.
4. Ausencia de un gesto político contundente: en ningún momento se observa una acción que desplace la discusión del plano mediático al plano institucional.

En contextos como este, la comunicación no se gana explicando más, sino haciendo un movimiento correcto. Y ese movimiento, guste o no, es uno solo: ponerse de manera voluntaria y firme a disposición de la justicia.

Para un actor político joven, esa decisión tiene un valor simbólico enorme. No implica admisión de culpa, sino todo lo contrario: expresa confianza en el Estado de derecho y desarma el relato de quienes pretenden erigirse simultáneamente como acusadores, jueces y verdugos desde el escenario mediático. Más aún, una comparecencia voluntaria ante la Pepca, solicitando formalmente que se investiguen las acusaciones, tendría un doble efecto: responde a quien acusa y responde también a quienes, desde las sombras, se benefician del linchamiento público.

Este tipo de asesoría estratégica, basada en principios básicos de comunicación política y manejo de crisis, no requiere amistad ni vínculos personales. Requiere comprensión del momento, lectura del poder y experiencia en observar cómo caen —y cómo se levantan— figuras públicas en la República Dominicana. A veces, el peor error no es la falta cometida, sino no saber cuándo callar, cuándo explicar y cuándo actuar.

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Rafael Féliz García ya no es rector del ITLA.

Pero sigue siendo un dirigente joven, con formación, con exposición nacional y con tiempo a su favor. Su futuro político dependerá menos de los reportajes y más de cómo decida enfrentar este episodio: como alguien que se esconde tras comunicados extensos, o como alguien que da un paso al frente y le dice al país, con hechos y no con párrafos, que no le teme a la verdad.

En política, la diferencia entre una caída definitiva y una pausa incómoda suele estar en una sola decisión bien tomada.

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