Ninguna en cuesta que mida hoy a los presidenciables del PRM, refleja la voluntad real de la base de ese partido
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El Partido Revolucionario Moderno (PRM), organización política dominicana que actualmente ocupa el Gobierno tras la reelección de Luis Abinader para el periodo 2024–2028, enfrenta una transición interna crucial de liderazgo hacia las elecciones de 2028.
Simpatía partidaria y la base no alineada con figuras específicas
La más reciente encuesta nacional de la firma Markestrategia, aplicada del 19 al 21 de febrero de 2026, registra que un 44.7 % de la población dominicana simpatiza con el PRM como partido político, situándolo en primer lugar frente a otros competidores.
Sin embargo, un 16.9 % declara no simpatizar con ningún partido político, y existe un bloque considerable de electores que se identifica con el PRM pero no está necesariamente atrapado en preferencias firmes por un candidato presidencial particular.
Es decir, aunque existe un respaldo partidario claro al PRM como organización, la base no está aún masivamente identificada con un solo aspirante presidencial. Esto explica por qué muchas encuestas sobre precandidaturas podrían no reflejar con precisión el sentimiento real de la militancia y simpatizantes: el apoyo está más ligado al partido y su gestión general que a figuras individuales hasta ahora.
Perfiles de los aspirantes y trabajos diferenciados
El escenario político interno del PRM proyecta varias figuras con potencial presidencial. Aunque las mediciones recientes colocan a algunos con mayor visibilidad, la base aún espera propuestas claras, trabajo de campo y articulación estructural.
En el escenario interno del Partido Revolucionario Moderno (PRM), las encuestas han sido utilizadas como principal termómetro para medir aspiraciones presidenciales. Sin embargo, la historia política dominicana y la propia experiencia de los partidos mayoritarios demuestran que las mediciones no siempre capturan el trabajo político estructural, especialmente cuando se trata de procesos internos.
David Collado: liderazgo mediático y confianza en la percepción pública
David Collado ha sido consistentemente colocado en primer lugar en encuestas internas y generales. Esto se explica por varios factores verificables:
- Ocupa una de las posiciones gubernamentales con mayor exposición pública (Ministerio de Turismo).
- Cuenta con alto nivel de recordación en encuestas nacionales, donde se mide preferencia general, no militancia activa.
- Ha sostenido una presencia mediática constante, respaldada por recursos económicos y una narrativa de “candidato ganador”.
No obstante, analistas políticos dominicanos han señalado reiteradamente que la visibilidad mediática no equivale automáticamente a control de estructura partidaria, especialmente en convenciones donde el voto depende de padrones, movilización territorial y liderazgo local. En procesos internos previos —tanto en el PRD como en el PLD— candidatos “líderes en encuestas” han sido derrotados por quienes dominaban la maquinaria partidaria.
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Carolina Mejía: estructura heredada y peso simbólico
Carolina Mejía mantiene una presencia relevante, apoyada principalmente en:
- Su rol institucional como alcaldesa del Distrito Nacional.
- Su apellido político y la influencia histórica de su padre, Hipólito Mejía, dentro del PRM.
Este respaldo, sin embargo, no necesariamente se traduce en una conexión directa con la base nacional del partido, sino más bien en una estructura heredada y círculos de liderazgo tradicionales. Sectores internos del PRM han señalado que ese capital político no garantiza movilización efectiva fuera de los espacios donde el hipolitismo conserva control, especialmente entre dirigentes medios y bases jóvenes que demandan mayor cercanía y atención directa.
Wellington Arnaud: trabajo de base que no se mide en encuestas
Wellington Arnaud, aunque aparece con menor frecuencia o menor porcentaje en encuestas recientes, ha desarrollado un trabajo político que opera en una dimensión distinta a la medición tradicional:
- Recorridos territoriales sostenidos.
- Contacto directo con dirigentes de base y estructuras municipales.
- Articulación con cuadros medios del partido, que no suelen ser visibles para el gran público.
Este tipo de trabajo no se refleja necesariamente en encuestas de opinión pública, que miden preferencia espontánea del ciudadano promedio, no capacidad de movilización interna. En convenciones partidarias dominicanas, el voto no lo decide el ciudadano encuestado, sino el militante que es buscado, convencido y transportado el día del evento.
Este panorama sugiere que mientras algunas figuras han ganado atención mediática y posicionamiento público, otros trabajan más directamente con cuadros y estructuras partidarias, lo cual no siempre se traduce en números inmediatos en encuestas, pero sí en fortalecimiento organizacional en terreno.
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La limitación de las encuestas frente a la política de base
Diversos estudios y análisis políticos señalan que las encuestas capturan preferencias expresadas en momentos específicos, y a menudo reflejan la percepción general del público más que la realidad interna de un partido en proceso de definición de candidaturas.
La situación del PRM es un claro ejemplo de esto: aunque algunos aspirantes encabecen las mediciones, una fracción importante de militantes aún no se ha definido o no se siente representada completamente por los nombres más difundidos hasta ahora. Esta desalineación entre cifras de encuestas y sentimientos de base puede llevar a interpretaciones erróneas si se toman los sondeos como determinantes únicos del rumbo interno del partido.
Estructura partidaria y la convención como momento decisivo
Lejos de ser un simple trámite, la convención interna del PRM se perfila como el principal momento de definición:
quien logre articular mejor su estructura territorial, movilizar a sus seguidores y consolidar aparatos de base, aumentará significativamente sus probabilidades de ser elegido candidato. Esa capacidad de movilización y organización tiene tanto peso como las cifras de popularidad en encuestas públicas.
En política dominicana —y en particular en el PRM— el voto activo y la disciplina organizacional suelen tener impacto decisivo en las internas partidarias. No es solo qué diga una encuesta, sino qué candidato logra construir equipos sólidos, estrategias territoriales y compromisos efectivos con los líderes de base.
Entre encuestas y política real
A la fecha, la base del PRM muestra un respaldo partidario considerable, pero quedará en manos de los aspirantes consolidar ese respaldo en una candidatura unificada y competitiva. La realidad demuestra que:
- Los números de simpatía del partido son sólidos, pero no traducen directamente en adhesión a un candidato específico.
- Las encuestas presentan tendencias, pero no reflejan completamente procesos organizativos internos aún en desarrollo.
- El trabajo político en terreno y la estructura de base serán claves en la elección del candidato del PRM de cara a 2028.
La credibilidad de las encuestas y sus límites reconocidos
Dentro del propio sistema político dominicano, numerosos dirigentes han admitido públicamente que las encuestas tienden a favorecer al candidato percibido como “ganador”, reforzando una narrativa que muchas veces beneficia a quien financia o contrata los estudios. Este fenómeno, conocido en ciencia política como bandwagon effect, ha sido ampliamente documentado en América Latina.
En ese contexto, firmas tradicionales como Gallup han reducido o limitado la medición de aspiraciones presidenciales tempranas, conscientes de que estos estudios, cuando se realizan sin procesos electorales definidos, erosionan la credibilidad de la propia firma al no poder predecir dinámicas internas reales. En República Dominicana, varias encuestadoras han optado por enfocarse en evaluación de gestión y clima político general, evitando internas partidarias prolongadas.
Convención interna: donde se define el poder real
La experiencia política dominicana demuestra que las candidaturas no se ganan en titulares ni en gráficos, sino en:
- Control de estructura.
- Capacidad de movilización.
- Trabajo sostenido con la base.
Por ello, el trabajo político que realiza Wellington Arnaud, aunque hoy no domine las encuestas, puede resultar determinante el día de la convención, mientras que la estrategia de exposición mediática y recursos económicos, como la que impulsa David Collado, no garantiza por sí sola la victoria interna. De igual modo, el capital simbólico de Carolina Mejía, apoyado en el liderazgo histórico de su padre, enfrenta el reto de traducirse en una estructura nacional efectiva.
Las encuestas influyen en la percepción, pero no sustituyen el trabajo político real. En el PRM, como en todos los partidos dominicanos, la candidatura presidencial se definirá menos por quién lidera hoy las mediciones y más por quién logra organizar, escuchar y movilizar a la base cuando llegue el momento decisivo.
Si deseas, puedo comparar este escenario con casos históricos concretos (PRD, PLD, PRM) donde las encuestas fallaron frente a la estructura, o convertir este análisis en un artículo de opinión listo para publicación.
En definitiva, la política se juega tanto en las cifras de opinión pública como en la construcción continua de apoyo dentro del propio partido —y ese equilibrio es lo que determinará quién represente al PRM en la próxima contienda presidencial.
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