Luis Abinader gobierna solo… y mal: nadie en el PRM se atreve a decirle la verdad ¿Cobardía o cálculo?

A medida que avanza el segundo mandato del presidente Luis Abinader, se hace más evidente que el mayor riesgo para el futuro político del Partido Revolucionario Moderno (PRM) no está en la oposición, sino dentro de sus propias filas. El descontento social crece, los errores de gestión se acumulan y las rectificaciones improvisadas se hacen costumbre. Mientras tanto, dentro del PRM nadie levanta la voz.

Aunque las críticas más frecuentes se dirigen directamente al presidente, sería un error analizar la situación sin señalar a los demás actores responsables. La falta de contrapeso interno, el oportunismo de los aspirantes presidenciales, la complacencia de la cúpula partidaria, la inercia de las bases y la debilidad de la oposición conforman un coctel que amenaza con consumir al partido en el poder desde adentro.

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Presidenciables en modo espera

A pesar de que Luis Abinader ha reiterado que no buscará un tercer período, los aspirantes presidenciales del PRM han evitado marcar diferencias o distanciarse de los yerros del gobierno. Todos —salvo contadas excepciones— parecen más enfocados en ganar el favor del presidente que en construir una candidatura propia. La lógica es simple: quien cuente con la bendición del mandatario tendrá a su disposición el aparato del Estado en las primarias.

Entre los nombres que suenan como presidenciables figuran:

• David Collado, ministro de Turismo. Es uno de los funcionarios mejor valorados por la opinión pública, gracias a una gestión activa y con alta exposición mediática. Sin embargo, no ha emitido una sola crítica sobre los errores de este gobierno, y su cercanía con el sector empresarial lo aleja de las bases populares del PRM.
• Raquel Peña, vicepresidenta de la República. Aunque ha mantenido un perfil bajo, su nombre ha comenzado a circular en círculos internos como posible carta de continuidad. Peña ha sido una figura leal, sin agenda propia visible, pero su cercanía institucional al presidente y su imagen de rectitud podrían convertirla en una opción “neutral” para unificar al partido.
• Tony Peña Guaba, coordinador del Gabinete de Políticas Sociales y figura histórica del perredeísmo. Su rol actual lo ha mantenido en contacto con las comunidades y estructuras del PRM, y su apellido tiene peso simbólico. Aunque aún no ha hecho público su interés, en sectores internos se le menciona como una opción con narrativa social que podría conectar con la base.
• Carolina Mejía, alcaldesa del Distrito Nacional. Su gestión ha sido bien valorada en la capital y su apellido, ligado a Hipólito Mejía, le garantiza una corriente interna. No obstante, ha optado por mantenerse al margen del debate nacional, sin intervenir ni para defender ni para criticar las decisiones del gobierno.
• Wellington Arnaud, director ejecutivo del INAPA. Es uno de los funcionarios que más se ha movido a nivel nacional, claramente con aspiraciones presidenciales. Pero su discurso ha sido de total alineación con Abinader, lo que limita su perfil de alternativa.
• Guido Gómez Mazara, el único que ha asumido una postura crítica. Desde hace años ha planteado la necesidad de una reforma profunda dentro del PRM y ha denunciado la concentración del poder en un pequeño círculo que, según él, está desconectado de las bases. Sin embargo, su falta de respaldo orgánico dentro del partido le dificulta avanzar con estructura.

La mayoría de estos aspirantes parecen esperar un dedazo moderno, disfrazado de consenso, sin entender que el PRM no es el PLD del 2019. En las bases del partido aún persiste la idea de que se llegó al poder gracias al esfuerzo colectivo, no por voluntad de un caudillo. Ignorar esa realidad puede salir caro.

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Cúpula partidaria: los amigos del poder

Mientras tanto, la cúpula del PRM —conformada en buena parte por figuras del círculo íntimo del presidente Luis Abinader— ha optado por aplaudirlo todo.

No hay debate interno, no hay corrección pública, no hay visión de partido. Esta élite tecnocrática, más habituada a los esquemas empresariales que a la política real, ha demostrado ser ineficaz para gestionar crisis y completamente incapaz de construir una estrategia política que trascienda la imagen del presidente.

Creen que el poder se conserva con marketing, cuando en política se conserva con estructura, resultados y conexión con la gente.

El ala política y la base, atrapadas en la esperanza

Otra parte del problema es el silencio de dirigentes medios y de la militancia activa. Muchos guardan lealtad al presidente esperando ser llamados al gobierno o promovidos a cargos. Pero cada día que pasa, esa llamada suena menos probable. Lo mismo ocurre con la base del partido: desmotivada, olvidada y sin espacios de participación, aún espera por una inclusión que no llega.

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Y la oposición, ¿Dónde está?

Frente a este panorama, la oposición luce perdida. El PLD continúa deslegitimado por sus escándalos y divisiones; la Fuerza del Pueblo no logra capitalizar el descontento más allá de la figura de Leonel Fernández; y el PRD ya no figura como un actor con capacidad de disputar poder real.

¿Quién paga todo esto?

La falta de contrapeso interno, la desconexión de la dirigencia, la ausencia de visión a largo plazo y una oposición sin fuerza real están pasando factura. Pero no a los líderes del PRM. La factura la pagan cada día los trabajadores, los pobres, las madres solteras, los jóvenes desempleados y los barrios que creyeron en el cambio.

Si el PRM no se reestructura, si sus liderazgos internos no entienden que se necesita más que obediencia para mantener el poder, y si los presidenciables no asumen el rol político que les corresponde, el partido corre el riesgo de perder no solo las elecciones del 2028, sino la confianza de su propia gente.
Y eso, en política, se paga caro.

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