No es cierto que Leonel Fernández es el más indicado para lidiar con la crisis actual de hecho es el menos indicado y paso explicar
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Leonel Fernández es un político dominicano exitoso en su carrera política y con un cerebro bastante nutrido y complementado con el legendario tigueraje dominicano.
Fue presidente de la república dominicana en 3 periodos 1996-2000, 2004-2004-2008-2012, fundador del partido la Fuerza del Pueblo, que en las elecciones del 2020 logro tener un "5%".
Ante la actual crisis económica con impacto MUNDIAL, los fanáticos del expresidente pregonan que este es el más indicado para lidiar eficazmente con los impactos de esta, para los fanáticos de Leonel; en la República Dominicana no existe un hombre más preparado en todos los aspectos de una vida social, demócrata, industrial y económica.
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Para los fanáticos de Leonel Fernández; este es la misma reencarnación de Jesús Cristo, y cuando no es Jesús, entonces Leonel está por encima de este.
La actual crisis MUNDIAL tiene efectos muy serios y países con mayores recursos económicos, mayor institucionalidad, mayor PIB; y muchas otras cosas más mayores, que pudieran enfrentar la actual crisis mucho mejor que la República Dominicana, pero, sin embargo; han sentido de igual forma los impactos de la crisis.
Situación prolongada de recesión económica, con sus efectos asociados de desempleo, cierre de empresas y descenso del consumo y de la inversión, los principales factores de esta crisis; por ejemplo, la pandemia del Covid-19 y la guerra de Ucrania y Rusia, causa fue el súbito encarecimiento del petróleo, alimentos, medicamentos; materia prima para la producción de alimentos y los fletes de transportes de materias primas para la producción de todo lo que usted necesita para tener una vida cotidiana.
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En los gobiernos de Leonel Fernández, cuando el país tenía situaciones económicas difíciles, este no hizo inversiones, no hizo planes para aumentar la producción nacional, no hizo plan de autoridad; no subió la calidad del gasto, y tampoco limitó la corrupción en esa gestión.
El proceso de privatización iniciado en las empresas estatales en 1996 por el entonces presidente y actual gobernador Leonel Fernández, ha llegado a su sexto año con resultados muy negativos y pocas luces para exhibir.
En principio, las críticas vinieron de opositores al Gobierno, pero luego los miembros del partido oficial (PLD) e incluso el propio presidente Fernández; han reconocido que el modelo privatizador no trajo las soluciones deseadas.
Las áreas privatizadas fueron electricidad, ingenios azucareros, empresas de diferentes áreas agrupadas en CORDE, hoteles estatales y los principales aeropuertos del país. La intención del Gobierno era promover la inversión de recursos frescos, liberarse del aporte de subsidios millonarios y garantizar mejores servicios a la ciudadanía. Hoy ocurre lo contrario, como no había inversiones prometidas, el Estado ahora gasta más en subsidios y los servicios no han mejorado.
El administrador de la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas del Estado (CDEEE); Radhamés Segura, reconoce que el Gobierno cometió el error de ver la privatización como un fin en sí mismo y no como una de varias alternativas.
Respecto a la energía:
El caso más dramático y dañino de privatización ocurre en el sector energético nacional. Antes de la privatización, el Estado tenía el monopolio de la energía, el servicio solo abastecía al 70% de la población, las instituciones estatales no pagaban la electricidad y el Gobierno solo aportaba RD $ 205 millones mensuales en subsidios, para un total de RD $ 2,46. Mil millones por año.
Después de la privatización; las instituciones estatales tienen que pagar la electricidad, el suministro únicamente abastece el mismo 70% de la demanda, pero el aporte del estado se ha multiplicado por seis y el año pasado llegó a RD$17,000 millones, un promedio de RD$1,417 millones mensuales.
Este año el gasto oficial será mayor. A esto se suma el hecho de que el Estado ya no tiene control sobre las empresas energéticas y el aumento de la generación es un mito, ya que se trata de “capacidad instalada”, energía no disponible; porque muchas plantas tienen altos costos operativos.
Los ingenios del Estado:
Había 10 ingenios azucareros en el momento de la privatización. De estos, 7 estaban en funcionamiento, aunque con muchas dificultades. Llegó el proceso de arrendamiento y las 10 plantas pasaron a cuatro consorcios, de los cuales dos quebraron, uno tiene dificultades financieras y únicamente uno sigue funcionando con normalidad: el ingenio Barahona; aunque con atrasos en el pago del canon.
Así lo expresó el director del Consejo Estatal del Azúcar (CEA), Enrique Martínez, quien afirma que las plantas Quisqueya, Santa Fe, Haina, Ozama, Consuelo, Boca Chica y Amistad están cerradas.
Mientras tanto, el molino Porvenir comenzará a cosechar nuevamente este año bajo la administración de CEA y Montellano aún no está seguro de la molienda en Puerto Plata este año.
Empresas CORDE:
La privatización también incluyó a 26 empresas agrupadas en la Corporación Dominicana de Empresas del Estado (CORDE), de las 23 desaparecidas y solo tres: Molinos del Ozama, La Tabacalera y Minas de Sal y Yeso están operando y aportando el 50% de sus ganancias al estado. . Dominicano.
Reforma de Corphotel:
Es la organización que agrupa a los hoteles del Estado. No se hizo mucho en este tema y desde un inicio la Comisión de Reforma de las Empresas Públicas (CREP), amparada por la Ley 141-97, informó que el arrendamiento de hoteles estatales solo se promovería en la medida en que expiren. Los contratos que estaban vigentes hasta entonces.
El sector privado solo ha invertido en aeropuertos una cuarta parte.
En 1999, la administración de los 4 aeropuertos estatales (Las Américas, provincia de Santo Domingo; María Montez, en Barahona; Gregorio Luperón, en Puerto Plata, y Arroyo Barril, en Samaná) fue transferida al consorcio Aeropuertos Dominicanos Siglo XXI (Aerodom).
Posteriormente, se le entregó la administración de la terminal Doctor Joaquín Balaguer, en El Higüero, provincia de Santo Domingo; que comenzó a operar hace cinco días. Esta concesión implicó el compromiso de Aerodom de invertir US $ 411 millones en remodelación, ampliación y modernización de las terminales estatales. Hasta el momento ha invertido alrededor de US $ 120 millones. Actualmente, se encuentra trabajando en la construcción del aeropuerto El Catey, en Samaná.
Leonel Fernandez lo reconoce:
El 2 de diciembre, el presidente Leonel Fernández hizo una especie de “mea culpa” al admitir que la privatización de empresas estatales no rindió los resultados esperados; que fue impulsada por necesidad y no por filosofía. Dijo que la experiencia indica que es necesario actuar con cautela y que las sugerencias de los organismos internacionales deben ser analizadas con base en la realidad del país.
Cualquier persona que fuese presidente de la República Dominicana iba a tener que tomar medidas impopulares, medidas que afectan directamente la calidad de vida de todos y a pesar de que la actual gestión, existen elementos que se deben corregir; como la corrupción y la ineficiencia del gabinete del presidente, a pesar de todo eso el país goza de una estabilidad difícil, pero estable; y estamos mejor que la mayoría de los países de la región y mucho mejor que otros países con mayor PIB y recursos naturales.
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