El perremeísta útil y el perremeísta desechable: una relación de desprecio de Luis Abinader por el PRM
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Para una parte significativa de los funcionarios del actual gobierno, un perremeísta —dirigente, activista o colaborador que trabajó por la llegada de Luis Abinader y del PRM al poder— es tratado como un objeto prescindible. En la práctica, su valor político es comparable al de “un perro dentro de una funda”: la única diferencia es la funda. Es decir, todos son iguales, intercambiables y descartables una vez cumplida su función electoral.
Este no es un juicio emocional, sino una constatación empírica repetida en la conducta cotidiana del poder. La mayoría de los funcionarios de alto y medio nivel no contestan llamadas ni mensajes, no reciben a la militancia y, cuando lo hacen, la respuesta es mecánica y uniforme: “no se puede” o “no hay presupuesto”. Estas frases se han convertido en la coartada perfecta para justificar la inacción, el distanciamiento y el desprecio hacia la base política que sostuvo el proyecto de gobierno.
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La ruptura entre el poder y su base
Desde el inicio de la gestión, se produjo una desconexión estructural entre el gobierno y el partido.
El PRM pasó de ser una organización movilizada y participativa a un simple instrumento electoral, sin incidencia real en la toma de decisiones. Los cuadros técnicos y profesionales del partido fueron desplazados o ignorados, mientras posiciones estratégicas fueron ocupadas por figuras sin arraigo partidario, recicladas del viejo sistema o provenientes de círculos empresariales y mediáticos con acceso directo al presidente Luis Abinader.
Este fenómeno ha sido visible en ministerios clave, direcciones generales y organismos autónomos, donde la lealtad partidaria no es un mérito, e incluso parece ser un estigma. El mensaje implícito es claro: militar no garantiza nada; reclamar derechos es una molestia.
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El “no hay presupuesto” como doctrina política
El argumento presupuestario se utiliza selectivamente. Para la militancia no hay recursos; para asesores externos, consultorías, campañas de imagen y nombramientos políticos estratégicos, siempre aparece el dinero. Esta contradicción ha generado un profundo malestar interno y la percepción —cada vez más extendida— de que el gobierno administra la escasez solo hacia abajo, nunca hacia los círculos de poder.
La negativa sistemática a escuchar propuestas, canalizar inquietudes o responder solicitudes mínimas ha convertido a muchos perremeístas en espectadores frustrados de un gobierno que ayudaron a construir, pero del cual han sido excluidos.
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Un patrón, no casos aislados
No se trata de excepciones ni de errores individuales.
Es un patrón de comportamiento: funcionarios inaccesibles, estructuras cerradas, ausencia de rendición de cuentas internas y una cultura administrativa que considera al dirigente político como un estorbo. Esta lógica explica por qué tantos cuadros del PRM se sienten hoy humillados, subutilizados o directamente ignorados por el presidente Luis Abinader.
El problema no es solo moral; es estratégico. Un gobierno que desprecia a su base termina aislado, dependiente de tecnócratas sin compromiso político y vulnerable al desgaste del poder.
El perremeísta no puede seguir siendo tratado como un “perro dentro de una funda”: útil mientras sirve, invisible cuando estorba. La historia política dominicana demuestra que los gobiernos que rompen con su base terminan pagando el precio, ya sea en desmovilización, abstención, fracturas internas o derrotas electorales.
Gobernar no es solo administrar el Estado; es respetar, escuchar y dignificar a quienes hicieron posible llegar al poder. Todo lo demás es arrogancia institucional disfrazada de eficiencia.
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