DE MIGUEL VARGAS A DAVID COLLADO: LOS VIEJOS CUADROS DEL PRD QUE VUELVEN A ARTICULAR UN PROYECTO DE PODER, AHORA DESDE EL PRM

¿Estamos ante una simple coincidencia de alianzas políticas o frente a la reaparición de una estructura de poder que lleva más de una década intentando alcanzar el control del Estado?

La política dominicana tiene una memoria que muchas veces los partidos prefieren ignorar. Los nombres cambian de organización, las alianzas se reorganizan y los discursos se adaptan a cada coyuntura, pero determinados cuadros políticos, operadores electorales y sectores de poder mantienen una presencia constante en los proyectos presidenciales.

Lo que comienza a observarse alrededor de las aspiraciones de David Collado para las elecciones de 2028 merece una lectura que vaya más allá de las fotografías de respaldo y los anuncios de adhesión.

Una parte de los dirigentes que estuvieron vinculados al proyecto político de Miguel Vargas Maldonado durante su etapa de mayor influencia en el Partido Revolucionario Dominicano (PRD) vuelve a coincidir en una estructura presidencial. Esta vez, dentro del Partido Revolucionario Moderno (PRM), alrededor de David Collado.

La pregunta no es solamente quiénes están apoyando a Collado. La pregunta es qué representan esas alianzas, qué intereses políticos y económicos pueden articular y qué modelo de relación entre el poder empresarial y el Estado podría surgir de esa convergencia.

1. El antecedente de Miguel Vargas: el proyecto que no consiguió la candidatura presidencial

En 2011, Miguel Vargas Maldonado encabezaba una de las estructuras internas más importantes del PRD. Como presidente de la organización, aspiraba a convertirse en candidato presidencial para las elecciones de 2012.

Sin embargo, el 6 de marzo de 2011 perdió la convención interna frente a Hipólito Mejía. Los resultados publicados por la Comisión Organizadora fueron 53.30 % para Mejía y 46.70 % para Vargas.

La derrota no significó la desaparición de la estructura política de Vargas. Su grupo conservaba dirigentes, relaciones institucionales, operadores territoriales y una importante influencia dentro de la organización.

Uno de los nombres más visibles de aquel proceso fue Alfredo Pacheco, quien se desempeñó como coordinador de campaña de Vargas durante la contienda interna. Pacheco defendió públicamente aquella candidatura y encabezó trabajos de organización electoral para intentar conseguir su nominación.

Después de la convención, Pacheco terminó integrándose a la campaña presidencial de Hipólito Mejía. Esta transición es importante porque demuestra que las estructuras políticas no permanecen necesariamente atadas a una candidatura: sus dirigentes pueden cambiar de posición y continuar dentro de los espacios de poder.

La derrota de Vargas en 2011 fue, por tanto, una derrota en la disputa por la nominación presidencial, no la desaparición de sus redes políticas.

2. La conexión con David Collado: nombres, relaciones y estructuras

David Collado no es un recién llegado a la política. Su trayectoria electoral comenzó en el PRD, organización por la que fue elegido diputado del Distrito Nacional en 2010.

Su paso por aquella organización lo situó dentro de una generación política que posteriormente se dispersó entre diferentes estructuras partidarias, especialmente después de la crisis y división del PRD que desembocó en el nacimiento del PRM.

Ahora, en 2026, Collado está construyendo su proyecto presidencial dentro del partido oficialista y ha comenzado a reunir dirigentes con experiencia en las estructuras perredeístas.

Entre las conexiones que merecen atención se encuentran:

Alfredo Pacheco: fue coordinador de campaña de Miguel Vargas durante la convención de 2011. Actualmente aparece vinculado al sector político que respalda a Collado. Su trayectoria también incluye su posterior integración al equipo de Hipólito Mejía.

Tony Peña Guaba: fue secretario general del PRD durante la presidencia de Miguel Vargas, cargo para el que fue designado en enero de 2015. El 2 de noviembre de 2026 anunció su retiro de las aspiraciones presidenciales dentro del PRM para respaldar a David Collado. Su incorporación aporta experiencia política y conexiones históricas con el perredeísmo.

Víctor D’Aza y Pedro Richardson: ambos tienen antecedentes importantes en la estructura municipal del PRD bajo la presidencia de Miguel Vargas. En 2013, Richardson fue designado secretario nacional de Asuntos Municipales en sustitución de D’Aza. Hoy aparecen en posiciones centrales de coordinación municipal dentro del proyecto de Collado.

Aníbal Díaz, Ángel de la Cruz, Junior Peralta y otros dirigentes: forman parte del equipo organizativo y político que se ha ido articulando alrededor de las aspiraciones presidenciales de Collado. Su presencia confirma que el proyecto está procurando construir una estructura territorial y electoral con cuadros experimentados.

No todos estos dirigentes ocuparon posiciones idénticas en el equipo de Vargas durante la convención de 2011. Lo que sí puede documentarse es la continuidad de relaciones y trayectorias dentro del antiguo PRD, y su posterior coincidencia en el proyecto presidencial de Collado.

3. La maquinaria municipal: el poder que se construye desde los territorios

Uno de los datos más relevantes de la actual organización de Collado es el respaldo municipal que ha anunciado su equipo.

El 5 y 6 de noviembre de 2026, distintos medios informaron que 90 de los 122 alcaldes del PRM respaldaban sus aspiraciones, equivalentes al 74 % de la matrícula municipal de esa organización, según las cifras divulgadas por el propio equipo político.

La coordinación de ese encuentro estuvo encabezada por Víctor D’Aza, acompañado de dirigentes que ocupan responsabilidades políticas, operativas y organizativas en la campaña.

No se trata de un detalle menor.

En la política dominicana, los alcaldes y los liderazgos municipales representan estructuras territoriales con capacidad de movilización, contactos comunitarios, presencia institucional y conocimiento de las dinámicas electorales locales.

El control de una estructura municipal extensa puede convertirse en una herramienta de negociación dentro de una organización política. También puede facilitar la construcción de una candidatura con presencia nacional.

El proyecto de Collado, por tanto, no se limita a una aspiración individual. Está desarrollando una maquinaria de organización que reúne dirigentes nacionales, operadores territoriales y autoridades municipales.

La pregunta es qué peso tendrá esa maquinaria cuando llegue el momento de definir la candidatura presidencial del PRM.

4. Miguel Vargas, el empresariado y el primer intento de articular una candidatura desde el poder económico

Aquí comienza la parte más profunda del análisis.

La trayectoria de Miguel Vargas Maldonado siempre estuvo vinculada a una relación estrecha entre política, actividad empresarial y dirección partidaria. Su proyecto presidencial de 2011 representaba una forma particular de articulación entre el liderazgo empresarial, los cuadros políticos y la estructura tradicional del PRD.

Desde una perspectiva de análisis político, aquel proyecto puede interpretarse como un intento de ampliar la influencia de determinados sectores empresariales en la conducción del Estado a través de una candidatura presidencial.

Pero hay que establecer una diferencia: no existe evidencia suficiente para afirmar que todo el empresariado dominicano respondía a Vargas o que existía una única dirección económica detrás de su proyecto. El sector empresarial dominicano es heterogéneo y tiene intereses diversos.

Lo que sí resulta pertinente investigar es la relación entre financiamiento político, redes empresariales, cuadros partidarios y acceso a los espacios de decisión pública.

La candidatura de Vargas no consiguió imponerse en la convención de 2011. Sin embargo, la derrota de aquel proceso no eliminó las relaciones políticas ni las redes de dirigentes que habían acompañado su proyecto.

Más de una década después, algunos de esos nombres aparecen alrededor de otra aspiración presidencial.

¿Estamos observando una continuidad de intereses o simplemente el reacomodo natural de dirigentes que buscan nuevas oportunidades dentro del partido gobernante?

Esa es una pregunta que merece investigación y no puede resolverse únicamente mediante fotografías de campaña.

5. Abinader: un presidente empresario, pero con una relación propia con los sectores económicos

Luis Abinader representa una particularidad dentro de la política dominicana: llegó a la Presidencia con una trayectoria empresarial y con una visión de gestión que frecuentemente presenta al Estado desde los conceptos de eficiencia, inversión, competitividad y colaboración público-privada.

Su administración ha promovido mecanismos de participación empresarial en proyectos de infraestructura, turismo y desarrollo económico.

Sin embargo, no debe confundirse la condición empresarial del presidente con la existencia de un bloque económico único y homogéneo que controle todas las decisiones gubernamentales.

La hipótesis política que merece examinarse es otra: dentro del oficialismo pueden coexistir diferentes sectores económicos, grupos de influencia y proyectos de poder que compiten por incidir en la orientación del Estado.

Desde esa perspectiva, el proyecto de Collado podría representar una articulación distinta de intereses empresariales y políticos dentro del propio PRM.

La cuestión no es afirmar sin pruebas que Abinader responde a un grupo y Collado a otro. La cuestión es identificar quiénes financian, respaldan, organizan y promueven cada proyecto, qué intereses tienen y qué compromisos políticos se construyen alrededor de esas relaciones.

Porque una cosa es que empresarios participen en la vida política y otra muy diferente es que el Estado termine funcionando en beneficio de intereses particulares.

6. ¿El proyecto de Collado busca algo más que ganar la candidatura del PRM?

La acumulación de respaldos municipales, la incorporación de dirigentes con experiencia electoral y la convergencia de figuras provenientes del antiguo PRD permiten observar una estrategia de construcción de poder.

Pero el debate no debería detenerse en quién consigue más alcaldes o quién reúne más dirigentes.

Hay preguntas mucho más importantes:

• ¿Quiénes son los principales financistas del proyecto presidencial de David Collado?

• ¿Qué sectores empresariales respaldan su aspiración y qué intereses representan?

• ¿Qué compromisos de política económica, inversión pública y contratación estatal se discuten dentro de esa estructura?

• ¿Qué papel tendrán los dirigentes provenientes del antiguo PRD en una eventual administración?

• ¿Cómo garantizaría una futura candidatura que las decisiones del Estado respondan al interés público y no a los intereses de quienes financiaron o impulsaron su ascenso?

La transparencia sobre estas relaciones es fundamental para que la ciudadanía pueda evaluar los proyectos presidenciales.

Una candidatura no se define solamente por el rostro que aparece en las vallas publicitarias. También se define por las redes que la construyen, los sectores que la respaldan y los intereses que podrían encontrar representación en el Gobierno.

7. El verdadero debate: ¿quién quiere conducir el Estado dominicano?

La historia política dominicana demuestra que las alianzas partidarias pueden cambiar de nombre sin que necesariamente desaparezcan las relaciones que las sostienen.

Los dirigentes del antiguo PRD se dispersaron después de sus grandes conflictos internos. Algunos se integraron al PRM, otros permanecieron en el PRD y otros encontraron espacios en diferentes organizaciones.

Ahora, una parte de esa generación vuelve a coincidir alrededor de David Collado.

La coincidencia es políticamente relevante, pero no demuestra por sí sola la existencia de un plan empresarial para controlar totalmente el Estado. Esa conclusión requiere evidencias sobre financiamiento, acuerdos, intereses económicos y compromisos concretos.

Lo que sí puede afirmarse es que el proyecto de Collado está reuniendo una estructura política con experiencia en el manejo de organizaciones partidarias, campañas y gobiernos municipales. Y que varios de sus integrantes tienen antecedentes en la etapa de Miguel Vargas al frente del PRD.

La historia de 2011 vuelve a ser relevante porque permite entender de dónde vienen algunos de los actores que hoy participan en la disputa por el liderazgo del oficialismo.

La pregunta que debe hacerse la sociedad dominicana no es solamente quién será el candidato del PRM en 2028.

Es quiénes estarán detrás de esa candidatura, qué intereses representarán y qué modelo de Estado pretenden impulsar.

Porque el verdadero poder no siempre está en quien ocupa la Presidencia. También puede estar en las redes políticas, económicas y empresariales que consiguen influir en las decisiones de quien gobierna.

Y esa es precisamente la discusión que el país necesita tener antes de que comience la próxima carrera presidencial.